Metodología - Naviages

La metodología

La metodología de nuestra consultoría en la implantación de proyectos de sistemas de gestión a empresas se estructura en los siguientes pasos:

1. Evaluación Inicial

Identificación de las necesidades y objetivos de la empresa.
Análisis del contexto organizacional y normativo.

2. Planificación

Desarrollo de un plan de implementación adaptado a las características de la empresa.
Definición de roles y responsabilidades.

3. Concientización y Formación

Sesiones informativas sobre la importancia y beneficios del sistema de gestión.
Capacitación del personal clave en los principios y requisitos del sistema.

4. Diseño del Sistema

Desarrollo de la documentación necesaria (manuales, procedimientos, etc.).
Personalización de los documentos a la realidad de la empresa.

5. Implementación

Apoyo en la ejecución de las actividades planificadas.
Seguimiento y ajuste de procesos según sea necesario.

6. Auditoría Interna

Realización de auditorías internas para verificar la conformidad del sistema.
Identificación de áreas de mejora.

7. Preparación para Certificación

Asistencia en la preparación de la empresa para la certificación externa.
Apoyo en la gestión de auditorías externas.

8. Seguimiento Post-Certificación

Establecimiento de un plan de seguimiento para mantener y mejorar el sistema.
Evaluación continua de la eficacia del sistema de gestión.

9. Feedback y Mejora Continua

Recopilación de comentarios y retroalimentación.
Propuesta de mejoras en el sistema de gestión.

Las claves del éxito

La clave para una implementación exitosa: adaptabilidad y mejora continua.

Esta metodología busca garantizar una implementación exitosa del sistema de gestión, asegurando la adaptabilidad a las necesidades específicas de la empresa y promoviendo la mejora continua.